Business plan : Pourquoi et comment réaliser un business plan – Guide complet pour les entrepreneurs
mai 15, 2024
Lancer une entreprise sans business plan, c’est un peu comme explorer un territoire inconnu sans carte ni boussole. Ce document essentiel est bien plus qu’une formalité administrative : il vous aide également à attirer des investisseurs, à gérer efficacement votre entreprise et à anticiper les défis. Statistiquement, les entreprises avec un business plan robuste doublent leurs chances de croissance et d’obtention de financements comparativement à celles sans plan.
Voyons ensemble pourquoi le business plan est indispensable, comment le construire étape par étape, et quels en sont les bénéfices immédiats et à long terme.
Pourquoi est-il nécessaire de faire un business plan ?
Un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise du concept à la croissance, tout en assurant une structure à votre vision entrepreneuriale.
Il joue un rôle indispensable à plusieurs niveaux :
– Organisation et objectifs: La rédaction d’un business plan vous oblige à formaliser vos idées et à structurer votre pensée. Il détaille non seulement ce que vous souhaitez accomplir, mais aussi comment vous envisagez de le réaliser. Une fois votre activité lancée, il vous permettra d’évaluer la progression de votre entreprise par rapport à vos objectifs initiaux.
– Recherche de financement : Pour les investisseurs, c’est un gage de sérieux. Un business plan bien élaboré montre que vous avez pris le temps d’analyser le marché et de planifier votre ascension. C’est un document de référence, souvent exigé par les partenaires financiers, les fournisseurs et même certain clients, il sert également à démontrer la viabilité de votre business model et de la solidité financière de votre projet d’entreprise.
Conseil : Utilisez votre business plan comme un tableau de bord pour le suivi et l’ajustement régulier de votre stratégie.
Grâce à Makker, la création d’un business plan devient simple et intuitive. Notre plateforme vous guide à chaque étape, vous permettant de formaliser votre vision et d’organiser les différentes sections de votre business plan de manière fluide et professionnelle.
Les étapes de la création d'un business plan
- Presentez votre projet
- Décrivez votre Business Model
- Réalisez vos prévisisons financières
Etape 1 : Présentez tout d’abord votre projet
- Executive summary : c’est votre opportunité de capter l’intérêt, de donner un aperçu concis de votre entreprise et de ses objectifs.
- Description de l’entreprise : Expliquez ce que vous faites, pour qui, et pourquoi c’est nécessaire.
- Organisation et gestion : Décrivez la structure de votre entreprise, comment elle fonctionnera au quotidien et qui gérera les opérations.
Etape 2 : Décrivez votre business Model
Grâce à Makker, vous pouvez structurer cette section facilement en répondant à des questions pertinentes qui vous guideront dans la définition de votre modèle économique. Le business model permet d’expliquer comment vous générez des revenus et de vous positionner sur le marché, vous y présenterez :
- Votre analyse de marché : Démontrez que vous comprenez votre marché cible, les besoins des clients et les caractéristiques de vos concurrents.
- Vos produits ou services : Décrivez ce que vous vendez et comment cela répond aux besoins du marché.
- Votre plan marketing et de vente : Détaillez votre stratégie pour attirer et retenir les clients, comment vous vous positionnez par rapport à vos concurrents.
- Votre demande de financement : Si vous recherchez un financement, précisez le montant dont vous avez besoin ainsi que son utilisation prévue.
Pour en savoir plus sur comment créer un business model efficace, vous pouvez consulter notre article dédié sur le business model.
Etape 3 : Réalisez vos prévisions financières
- Offrez une vision claire de la viabilité financière future de votre entreprise avec des prévisions claires. Dans vos projections financières, présentez le chiffre d’affaires, les bénéfices et les flux de trésorerie prévisionnels.
Makker vous aide à réaliser ces prévisions de manière automatisée, en calculant vos flux de trésorerie, votre chiffre d’affaires, et vos bénéfices. Les prévisions financières sont un élément clé pour convaincre les investisseurs de la solidité de votre projet.
Pour aller plus loin, consultez également nos guides pour réaliser un Executive Summary ainsi qu’une étude de marché efficaces.
Les erreurs courantes à éviter
1. Surestimer la demande pour votre produit et entrainer des problèmes de trésorerie.
-> Comment l’éviter :
Effectuez des recherches approfondies sur votre marché cible. Quantifiez la demande potentielle pour votre produit ou service en utilisant des études de marché, des enquêtes et des analyses de données pour étayer vos projections.
2. Sous-estimer vos besoins en capital initial peut mettre en péril le lancement de votre entreprise. Vous risquez de manquer de fond pour acheter des fournitures, embaucher du personnel, faire du marketing et couvrir vos frais d’exploitation.
-> Comment l’éviter :
Etablissez un budget détaillé et prévoyez un coussin de sécurité puis envisagez différentes sources de financement si cela est nécessaire.
3. Omettre la concurrence dans votre business plan vous prive de l’opportunité de vous démarquer.
-> Comment l’éviter :
Réalisez une étude d’environnement. Vous devez comprendre les forces et faiblesses de vos concurrents, ainsi que leurs stratégies marketing, afin de vous différencier.
4 . Ne pas mettre à jour votre business plan régulièrement peut vous éloigner de vos objectifs initiaux. Un business plan solide renforce votre crédibilité et augmente vos chances de succès.
-> Comment l’éviter :
Revoyez votre plan annuellement et ajustez-le en fonction de l’évolution du marché et de votre entreprise. Il vous aidera à anticiper les obstacles et à planifier les solutions, c’est l’avantage du business plan !
Nos conseils pratiques pour un business plan réussi
- Soyez clair et concis : un business paln ne doit pas être un roman. Chaque mot compte. Les investisseurs et autres parties prenantes n’ont pas le temps de lire une business plan long et complexe. Votre document doit être concis, clair et facile à comprendre.
- Soyez réaliste dans vos estimations, financières mais aussi de marché, pour inspirer confiance.
- Utilisez des données officielles et récentes ou que vous aurez recueillies vous-même pour appuyer vos analyses.
- Personnalisez votre business plan pour qu’il réponde précisément aux attentes de vos interlocuteurs, qu’il s’agisse d’investisseurs ou de partenaires financiers.
- Soignez la présentation, la première impression compte. Votre business plan doit être professionnellement présenté, avec une mise en page soignée et des visuels de qualité.
- N’hésitez pas à obtenir des retours sur votre business plan avant de le finaliser, cela pourrait vous offrir des perspectives précieuses.
Ainsi, un business plan est essentiel dans votre projet, non seulement pour démarrer sur des bases solides mais aussi pour maintenir la direction et la croissance de votre entreprise. C’est un outil dynamique qui doit évoluer avec votre entreprise.
Grâce à Makker, la création de votre business plan est simplifiée, avec des outils qui vous aident à élaborer des prévisions financières, structurer vos idées, et mettre à jour votre plan au fur et à mesure que votre projet évolue.
Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un business plan bien conçu, il montre que vous êtes préparé et sérieux concernant votre entreprise. Prenez le temps de le peaufiner, car il pourrait être la clé de la longévité et du succès de votre entreprise.
Pour approfondir vos connaissances et créer un business model ainsi qu’un business plan solide, n’hésitez pas à consulter nos article détaillés :